2011-6-09 14:22:45作者：lujianyi出处：pchouse录入：lujianyi
当时家电连锁在整个中国商场的生态现状：在一二线城市，苏宁国美基本是仅有挑选；但往下到二三线城市，一些把握原有国有商场途径优势的家电连锁往往占有了很大比例；再往下到三四级县城，乃至村镇区域，一些扎根于此并深入了解乡村购买需求，更灵敏的家电“野战军”成为了顾客首选。
许多三四线城市居民现在都能“享用”到这种“货比三家”的挑选体会。实际上，这某一些程度上是因为，他们所在的这片商场，在苏宁国美等巨子不断寻求途径下沉的当下，已然成为家电连锁商们抢夺的要点。
本地“土著”薄利电器，2010年销售额打破6亿元。许多乡村商场以及四五线城乡结合部的杂乱特性并不如连锁巨子们曩昔所降服的商场那样好掌控，装备精良的正规部队，往往在这些羊肠小道上迈不开脚步。虽然投入颇大，作用却不尽善尽美。比较苏宁国美等巨子，走惯了山路的野战部队优势明显：首要，他们了解本地商场的消费需求，收购时能很好地做到有的放矢;一起，因为收购量不大，一般都是现货现结，本钱操控和供销联系一起得到了强化;其次，家电下乡方针为其发明了新的增加时机，许多合适乡村商场的产品都会集到了这些途径之中，为其稳固了乡村商场。具体
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