我国产品大规模的机械化出产，是势不可挡的。由于，欧洲门窗职业，除了少量世界著名品牌企业之外，大都的铝合金企业都是十几人的小厂，由几代人传承下来的。而我国
所以，从久远考虑，作为我国企业，如果能注重联合、共享效果，并从商业形式上当令改动，进一步探究国外状况，那么咱们有理由信任：我国的门窗产品会像我国的陶瓷相同，敏捷进入世界商场。
铝合金门窗十大品牌大致具有以下特色：一是具有优质的产品或老练的项目;二是具有较快的开展速度且具有很大的开展空间;三是办理体系单薄，亟待安排立异;四是品牌意识冷漠;五是企业显着带有创业者个人或宗族颜色等等。总而言之，此阶段的企业长处和缺陷都很显着。如果在正常年份，成长型企业若可以取长补短，那么就有或许乘势而上。可是，面临现在的多方面压力，业内人士以为：处于成长期的企业，应该怠慢速度，操控开展，采纳因地制宜、恰到好处的战略。
当然，在危机过程中，公司可以减少出产所带来的本钱、产品线、出产线、工厂乃至职工以减少开支，但企业最不应该减少的便是营销预算，由于这决议着企业的生计。而当大大都企业都开端减少营销预算的时分，营销的本钱往往是最低的，由于此刻的传达噪音和相似信息的搅扰是最小的。或许营销投入无法立刻变成销量，但经济一旦回暖，企业将取得加倍的报答。当其他人正希望安全渡过这场危机的时分，对有预备的企业来说，正是追加营销开支以树立品牌的最好机遇;当他人束手无策的时分，正是一个企业开立异局面的抱负时间。
而单一产品的企业，在危机中更应该做精、做专，专业、专心增强服务力度。从久远的开展来说，科研是体系技能公司的全国，由于研讨技能和效果都需要靠体系公司来推行和宣扬。如果有科研环节的的企业，要采纳剥离战略，把这个环节别离出去，实施专业化外包形式，由商场来供给服务。让专业的人士，去做专业的工作，既为企业减轻负担，又能做到专业、专心开展。
