2）项目负责人对错改变后无在建工程，或项目负责人是改变后无在建工程（有必要原合同工期已满且改变存案之日已满6个月），或因非承包方原因致使工程建造项目罢工或因故不能如期开工、且已办理了项目负责人解锁手续，或项目负责人有在建工程，但该在建工程与本次的工程归于同一工程建造项目、同一项目批文、同一施工地址分段发包或分期施工的情何况总的工程规划在项目负责人执业规模之内。
（3）项目负责人：招标人为其交纳的有用社保证明（2022年2月—2022年4月），如社保为代收代缴方法，须进一步供给包含但不限于以下可以证明项目负责人为招标人正式职工的资料供评标委员会评定：1.招标人或代收代缴单位对此状况的证明性资料；2.与招标人签定的有用劳动合同；3.相关联的费用由招标人划转至代收代缴单位的银行转账明细（2022年2月—2022年4月）。
省外招标企业需供给《江苏省省外修建施工公司资质资历核验书江苏省修建业企业信誉办理手册》扫描件上传到企业信息库（美化工程不需供给）。
□本工程不承受最新年度苏州市修建业企业信誉评判等级为C类及以下招标人参加招标。
☑近两年内（从截标之日起倒算），企业和拟派项目负责人没有因勾结招标、招摇撞骗、以别人名义招标、骗得中标、转包、违法分包等违反法律规则的行为遭到建造等有关部分行政处罚的；
☑近一年内（从截标之日起倒算），企业没有无正当理由抛弃中标资历（不含项目负责人多投多中后抛弃）、不与发包人缔结合同、拒不供给履约担保景象的；
☑近三个月内（从截标之日起倒算），企业没有因拖欠工人工资被招标项目所在地省、市、县（市、区）建造行政主任部分通报批评的；
□近五年内（从截标之日起倒算），招标人或许拟派项目负责人在发包人之前的工程中没有履约点评不合格的，履约点评不合格的名单如下：
3.7本次发包不承受（承受/不承受）联合体招标。选用联合体招标的，应满意发包文件第二章招标人须知第1.4.2 项的规则
4.2发包文件获取方法：潜在招标人运用“CA数字证书”登录“电子招标招标交易平台”获取；
4.4获取发包文件需求留意的几点详见《张家港经济技术开发区公共资源电子交易系统注册公告》（）。
6.1本发包公告及发包文件中“电子招标招标交易平台”是指：张家港经济技术开发区公共资源电子交易系统（）。
6.2各招标人均可就本发包项目1标段中的1(详细数量)个标段招标，发包人按下列准则挑选中标人：
□招标人最多只允许中标个标段。假如同一招标人在多个标段中均排序榜首，引荐中标提名人次序为：
□依照标段次序，招标人在前面标段被引荐为榜首中标提名人后，所投其他标段将不再被引荐为中标提名人。
□依照标段发包操控价从大到小的次序，招标人在发包操控价大的标段被引荐为榜首中标提名人后，所投其他标段将不再被引荐为中标提名人。
6.3□本项目选用信誉评估分挑选形式，满意条件的招标人进入评标入围环节。详细挑选方法见评标方法前附表。
